Les 5 risques majeurs en Nouvelle-Aquitaine en 2026

Cet article analyse les cinq risques principaux identifiés dans la région Nouvelle-Aquitaine et propose des actions concrètes pour aider les PME à anticiper, renforcer leur sécurité globale et améliorer leur résilience. Les risques auxquels les entreprises de la région devront faire face en 2026 se caractérisent par une hausse simultanée de leur gravité et de leur fréquence. Ces évolutions affectent directement la viabilité économique, la gouvernance, les ressources humaines, la sûreté et la continuité d’activité.

Selon la région Nouvelle-Aquitaine les filières où sont observés le plus grand nombre d’atteintes ou de vulnérabilités sont :

• Aéronautique, spatial, défense, drones
• Chimie, matériaux
• Santé, biotechnologies
• Industries de la photonique, électronique, robotique
• Nouveaux systèmes énergétiques
• Infrastructures du numérique
• Agriculture
• Agroalimentaire

1. Prédation économique et espionnage industriel

La guerre économique n’est pas un concept abstrait. Elle s’exerce dans les interactions ordinaires, les réseaux sociaux, les partenariats, les recrutements. Elle ne vise pas à détruire, mais à influencer, capter, orienter ou affaiblir. Ce risque présente une gravité élevée pour l’entreprise et se banalise en touchant la chaine des sous-traitants. (Exemple : vol de données sur les drones)

Impacts

• Perte d’avantage concurrentiel
• Divulgation d’informations sensibles
• Manipulation de dirigeants ou experts
• Perturbation des projets stratégiques
• Atteinte à la réputation

Préconisations

• Former dirigeants et cadres aux signaux faibles
• Structurer une mini-fonction sûreté : même légère, une cellule interne peut piloter la veille, les alertes, les bonnes pratiques, la gestion des incidents
• Mutualiser les forces : réseaux, clubs et observatoires
• Sécuriser les données critiques
• Déployer une veille d’intelligence économique

2. Attaques hybrides et cybermenaces renforcées par l’IA

Armés de l’IA, les cybercriminels vont bombarder les organisations de mails de phishing ciblés et sophistiqués. Nous rentrons dans une ère où les messages de phishing, par mail ou autres, seront presque impossibles à déceler. Ce mode d’action lucratif n’est toutefois pas réservé aux cybercriminels. Les états concurrents s’en servent pour espionner, perturber des réseaux ou prendre le contrôle de systèmes essentiels. Des attaques combinées dévoilent des manœuvres complexes dites « hybrides » qui impactent les actifs physiques (infrastructure) ou immatériels (réputation…).

Les PME sont particulièrement vulnérables : les pertes moyennes constatées atteignent 45 000€, et les entreprises peinent à se relever dans les six mois suivant une cyberattaque.

Impacts

• Perte financière directe
• Perte ou fuite de données stratégiques
• Arrêt prolongé des systèmes
• Dégradation de la confiance des partenaires
• Risques judiciaires

Préconisations

• Définir une politique de sécurité des systèmes d’information
• Déployer un plan de continuité d’activité
• Sensibiliser les équipes
• Étudier la souscription d’une cyber-assurance

3. Catastrophes naturelles et dérèglement climatique

Les catastrophes naturelles constituent un risque dont la gravité est élevée, car leurs conséquences peuvent provoquer des pertes humaines, des dommages matériels importants et des interruptions prolongées d’activité. Leur fréquence augmente: les épisodes de sécheresse, les incendies de grande ampleur, les tempêtes violentes ou les inondations sont désormais plus réguliers et plus intenses en Nouvelle-Aquitaine.
La région enregistre une hausse continue des températures (+1,4°C depuis 1999) et a connu 45 000 hectares brûlés en 2022, confirmant une tendance durable qui impactera fortement les entreprises en 2026.

Impacts

• Rupture d’approvisionnement ou de flux
• Dégradation ou destruction d’infrastructures
• Arrêt partiel ou total de production
• Hausse des coûts d’assurance
• Pression sur les ressources essentielles (eau, électricité)

Préconisations

• Identifier les énergies critiques et prévoir des alternatives
• Développer des processus de fonctionnement en modes dégradés
• Structurer une gestion de crise interne
• Coopérer avec les acteurs régionaux

4. Conjoncture économique et instabilité géopolitique

La situation géopolitique anxiogène et les incertitudes de politique affectent directement la santé financière de l’entreprise, son modèle économique et sa capacité d’investissement. Ces fluctuations fragilisent durablement les PME de Nouvelle-Aquitaine. Les entreprises les moins agiles risquent une perte rapide de compétitivité.

Impacts

• Sous-investissement stratégique
• Baisse de compétitivité
• Fragilisation du modèle économique
• Incertitudes sur les marchés

Préconisations

• Développer un modèle agile et flexible
• Ajuster l’outil de production
• Renforcer la veille stratégique
• Réaliser des analyses de vulnérabilité économique

5. Risques sociaux et perte de cohésion

En raison du contexte économique dégradé, de la montée du sentiment d’insécurité sociale et de la particularité du territoire (frontalier avec l’Espagne) le risque de perte de cohésion présente une gravité élevée et une occurrence en hausse en Nouvelle Aquitaine. Le Baromètre des Territoires 2025 indique que 63 % des employés craignent des difficultés financières, entraînant tensions, repli et conflits internes dans les entreprises.
Ces phénomènes fragilisent la cohésion, la motivation et la capacité collective à affronter les crises.

Impacts

• Désorganisation des équipes
• Dégradation des processus critiques
• Conflits internes ou revendications
• Stress managérial
• Perte d’efficacité opérationnelle

Préconisations

• Développer une démarche RSE basée sur la cohésion
• Renforcer les structures de leadership fiables
• Construire des valeurs communes
• Former les équipes au travail collaboratif

L’évolution des 5 risques ci-dessus alimente les potentiels défauts d’assurance. Pour éviter la défaillance de contrats (couverture des risques opérationnels, de perte d’exploitation ou de données…), une vérification fréquente de l’éligibilité des contrats et des clauses contractuelles assurantielles signées est nécessaire. La stratégie de transfert du risque doit être mesurée.

En conclusion, les PME de Nouvelle-Aquitaine sont confrontées à des risques plus marqués qu’auparavant. La sécurité économique, la cybersécurité, la sûreté, la gestion humaine et l’anticipation stratégique sont désormais des leviers essentiels pour maintenir la continuité et la croissance.
Développer une culture de sécurité globale, protéger les actifs essentiels et structurer une veille active sont des investissements indispensables pour les années à venir.

FAQ

1. Pourquoi intégrer la notion de gravité dans l’analyse des risques ?

Parce qu’elle mesure l’ampleur des conséquences pour l’entreprise : impacts financiers, humains, opérationnels ou réputationnelles.

2. Pourquoi l’occurrence est-elle essentielle dans la priorisation des risques ?

Elle permet d’évaluer la fréquence potentielle d’un événement, ce qui aide à hiérarchiser les actions de protection.

3. Les PME sont-elles plus vulnérables aux cyberattaques en 2026 ?

Oui, car les attaques sont plus automatisées, plus crédibles et plus rapides grâce à l’IA.

4. Comment réduire efficacement les risques sociaux ?

En renforçant la cohésion interne de l’entreprise, en améliorant la communication et en développant des valeurs partagées.

5. L’espionnage industriel concerne-t-il vraiment les petites entreprises ?

Oui : les entreprises de toutes tailles, innovantes ou intégrées à une chaîne de valeur stratégique sont des cibles fréquentes.

6. Comment améliorer la résilience face aux catastrophes naturelles ?

En anticipant les vulnérabilités, en identifiant les ressources critiques et en préparant une organisation réactive.